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如何招聘到優(yōu)秀的球房工作者

發(fā)布者:云南正一體育用品有限公司    發(fā)布時(shí)間:2023-11-27

建立工資體系

建立完善的工資體系及激勵(lì)員工。如果說給員工加工資,很多老板可能都會(huì)說:沒錢賺!到底有沒有錢賺,員工不是傻瓜。這里就存在一個(gè)觀念的問題,你要信任你的員工,有的老板將支付給員工的報(bào)酬當(dāng)作成本,實(shí)現(xiàn)上員工是資本,有的把支付給員工報(bào)酬當(dāng)成是一種幫助自己發(fā)展的手段,所以產(chǎn)生對(duì)待員工及工資的態(tài)度就有怕不同。

事實(shí)上,工資制度是企業(yè)管理的基本制度,如果工資制度制定的合理,能給員工以保障及激勵(lì),則員工的工作積極性就會(huì)很高,能夠創(chuàng)造遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過支付給員工報(bào)酬的經(jīng)濟(jì)效益。反之,如果薪資體系不合理,老板不愿意適當(dāng)適時(shí)的激勵(lì)員工,則員工的滿意度下降,受害的當(dāng)然還是球房。這是一個(gè)簡(jiǎn)單的道理,但是有些老板一輩子也不會(huì)明白這個(gè)道理。員工的發(fā)展空間

一個(gè)員工來到一個(gè)新的工作崗位,他主要看兩件事,一個(gè)是“我能拿到多少報(bào)酬”,一個(gè)是“我能有多大發(fā)展空間”,可見員工除了很看重收入之外,還很看重自己的發(fā)展空間。我在多年的管理中感受到發(fā)展空間對(duì)吸引及留住員工的重要作用,如果他認(rèn)為自己的發(fā)展機(jī)會(huì)很多,他會(huì)積極的去提升自己,努力去工作。因?yàn)樗雷约菏菫榱四繕?biāo)理想而付出。

許多人認(rèn)為球房里就是那么幾個(gè)崗位,球房經(jīng)理、教練、計(jì)分員、收銀員、陪練等等,崗位太少了,本來就是沒有什么崗位,如何來給員工發(fā)展空間?晌艺J(rèn)為,發(fā)展空間和機(jī)會(huì)很大,一些是球房給的、一些是社會(huì)給的,就看你怎么去理解自己。

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